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【摘要】:
3月26日,江苏从和公司召开“目标分解落实及基础管理梳理提升工作会”,主要对采购、销售、综合部的任务目标分解落实及基础管理梳理提升工作进行“逐一过堂”。公司总经理左捷等公司领导参加会议,公司综合办主任贾雪纯主持会议。 会上,各个职能部门详细汇报了本部门任务目标分解落实及基础管理梳理提升工作,既汇报了工作进展、取得的成效,也客观分析了存在问题,提出了下步打算。在听取各部门工作汇报的基础上,总

3月26日,江苏从和公司召开“目标分解落实及基础管理梳理提升工作会”,主要对采购、销售、综合部的任务目标分解落实及基础管理梳理提升工作进行“逐一过堂”。公司总经理左捷等公司领导参加会议,公司综合办主任贾雪纯主持会议。
    会上,各个职能部门详细汇报了本部门任务目标分解落实及基础管理梳理提升工作,既汇报了工作进展、取得的成效,也客观分析了存在问题,提出了下步打算。在听取各部门工作汇报的基础上,总经理左捷针对其中存在的问题,就下步的基础管理梳理提升工作提出了要求。左捷指出,从各部门的梳理情况来看,虽然还存在一些问题,但也确实做了不少工作。有些部门态度认真,梳理工作较为细致,但也有个别部门还需要加以强化。任务分解、基础梳理既要有“大局观念”,也要重视细节。左捷强调,今年是公司的管理提升年,对于基础管理工作的重要性,我们要有正确的认识,要深入、扎实开展基础管理梳理提升工作。
    1.要正确理解制度、流程与工作报表之间的关系。三者相辅相承,密不可分,不能独立存在。有流程就必须有制度依据,执行制度必然会产生流程,而报表是制度、流程执行过程中的信息流。对此,各部门要有正确认识,要防止脱节。
  2.要围绕部门主要职责详细梳理。在强化部门职责方面,近年来我们已经做了不少工作,有很多具体要求,这些内容也要及时完善到制度里面。管理不能依据“习惯”,必须要标准化作业,要有文件规定,要“有据可依”,防止产生“真空地带”。
    3.要理清管理边沿,企业的整个经营活动有很多制度支持,任何制度都不是孤立存在的,各个部门都只是其中的“一段”。在制度梳理过程中,对于范围之外的职能划分不要过多描述,防止描述不清反而会带来“矛盾与冲突”。公司综合部要将公司现有的管理制度清单分发到各个部门,各部门可以整体了解一下公司现有的制度,从而避免重复管理、多头管理。
   4.要重视做好制度流程的培训与执行工作。制度流程梳理完成后,要认真做好宣贯培训,确保制度流程的贯彻执行。制度流程的梳理,必须要遵循实事求是的原则,要与实际相符,要好操作,要有利于规范管理,提高效率。

结合当前公司的管理工作,左捷强调指出,不仅要做好源头管理,后续的清扫工作也要及时跟上。每天都要把工作做好、做到位,要形成常态化管理。所以,任何事情关键在于管理。